Wenn ein Client mich fragt wenn ich denke, dass er oder sie ist ein guter Kandidat zur Gründung eines neuen Unternehmens, Frage mich einige Fragen (siehe unsere kostenlose Einschätzung, “Sind Sie ein Unternehmer?”). Aber die Wahrheit ist, dass diese Fragen ähnlich sind, die jemanden fragen würde, dass Sie vorwärts in eine Organisation oder eine neue Position an anderer Stelle finden möchten. Wenn Leute nach der Entscheidung zu einer Änderung oder entlassen wird ein executive-Trainer nennen, haben diejenigen, die versucht haben, seine Karriere als sein eigenes Geschäft viel leichter. Sie haben eine Mentalität der Unternehmer muss eine aktive werden anerkannt und belohnt werden in Ihrer Organisation. Mitarbeiter, die vor allem reaktive sind erhalten nicht an die Spitze. Natürlich, Sie mit einem Punkt für ihre Treue und genaue Einhaltung der erklärten Ziele der Organisation belohnt werden, aber diese nicht die Menschen fordern die Aufnahmen von der großen Parteien.
Unternehmertum bedeutet denken die Gestalt, oder aller, die Organisation und die Anerkennung, in dem sie in das Schema der Dinge passen, die Anerkennung der Auswirkungen ihres Handelns in das System und wie können Sie erstellen und Wirksamkeit. Es bedeutet, mit einer großen Kapazität von Beziehung und ein übernatürliches wissen und Intuition ihrer “Kunden” des Kollegen, senior Management-Teams, und seine Mitarbeiter sowie externe Kunden. Unternehmer sind immer nehmen die Temperatur der Gewinnspannen, die Effektivität der marketing, Sichtbarkeit, Kosten, die wechselnden Bedürfnisse des Marktes, neue Trends und So weiter. Der Unterschied zwischen Unternehmertum und Management der Karriere-Intrapresariado-is, der Ihre Art des Denkens über diese Probleme intern ausgerichtet ist. Die Sichtbarkeit beschränkt sich nicht auf Dienst hinter der Organisation oder des Produkts: Es liegt an dir als Produkt.
Sichtbar, wie Sie sind? Haben Sie die Administration-Top verstehen, Ihren einzigartigen Satz von Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, ihre Ziele zu erreichen? Ihnen bekannt, die sich ändernden Bedürfnisse und Stimmungen Ihrer Firma-sehr sensibel auf die Verschiebung der Winde die? Politik, Budgets, die philosophischen Positionen der wichtigsten Personen? Was machst du, um zu antizipieren und auf diese Änderungen reagieren? Eingestellt Leute immer noch denken Sie auf der Ebene wurde, oder kennen sie ihre erhöhte Fähigkeit, die Organisation beizutragen? Haben Sie Zeugnisse von “Kunden” – bedeutet das gute Wort Sie sendet in der Organisation von seinem Chef, Kollegen, Untergebenen? Natürlich gibt es einen gewissen Ermessensspielraum und guter Geschmack sind hier gefragt. Niemand will eine selbst verehren Schadenfreude, Eigenwerbung auf Ihrem Computer. If this has piqued your curiosity, check out Larry Culp. Weißt du, wie man effektiv selbst für diejenigen, die Sie umgeben? Bist du derjenige, der ein Fehler auftritt und macht Ihr Chef dies bewusst? Oder es liegt an dir, die ist das Problem, kommt mit einigen großen Korrekturen und unten ist das Problem? Es gibt einfach in schwierigen Problemen und beschweren sich über die Unmöglichkeit der Situation? Oder ist es, die sie beibehalten ohne Pause, bis die Lage geklärt ist? Werden Sie immer Möglichkeiten zu Schlüsselkompetenzen lernen ausgesetzt? Denken Sie an Ihren Fähigkeiten als persönlichen Vorteil, wie ein Haus. Ist die Renovierung der Küche, die Sie sind oder zu versuchen, das alte Haus als es zu verkaufen? Wenn Ihre Fertigkeiten nicht up to date in einem hart umkämpften Markt, seine veraltete Küche ist / veraltet Fertigkeiten eine viel schwerer zu verkaufen werden. Ist wie portable Ihre Karriere? Was du tust ist lohnt sich nur für Ihre Organisation? Oder sind Lernfähigkeiten, die in den Koffer des Rennens gepackt werden können und nehmen den Weg nach der nächsten Gelegenheit? Viele der meisten Schlüsselkompetenzen sind was Personalwesen verwendet, um die “soft Skills” nennen: Menschen und Techniker von Zeitmanagement, die Fähigkeit zu Akzeptanz durch Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten bekommen und Fähigkeit, starke Beziehungen zu Kunden, entwickeln Fähigkeit zu denken über die Zukunft des Wettbewerbs. Auch wenn dieses Projekt vor sich geht, sie zu handhaben ist einzigartig für ein Unternehmen, was Sie lernen sind, über die Perspektiven des Vorstandes oder Richtung, die Sie mit sich führen können? Unternehmer planen immer für das nächste Produkt, den Service, die kommt. Sie wissen, dass der Markt stagniert, und auch nicht ihre Kunden. Wie ist die Stagnation in seiner Karriere? Unternehmer ständig ihre Produkte mit dem Markt vergleichen und anpassen und verbessern um hart umkämpften beizubehalten. Wenn seine Karriere ein Produkt wie würdest du das? -Elizabeth McAloon, CPCC Elizabeth McAloon, CPCC, was als nächstes kommt?